العنصر الثاني من عناصر التخطيط هو كتابة الأهداف في العملية التخطيطة ( التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي ) : ذكرنا في المقال السابق عناصر التخطيط الإستراتيجي تحديد الرؤية الإستراتيجية وشرح الرؤية بالتفصيل ومما تتكون والأن بعد تحديد الرؤية بوضوح ومعرفة الصورة التي يجب ان تكون عليها المؤسسة بعد فترة زمنية معينة نأتي الأن لخطوة تحويل تلك الرؤية
لكتابة خطة إستراتيجية قوية يجب أن يكون لديك علم سابق بما هو التخطيط الإستراتيجي ويمكنك الرجوع إلي مقالنا السابق لمعرفة ماذا تعرف عن التخطيط الإستراتيجي وفي هذا المقال كنا قد ذكرنا إن التخطيط يتكون من مجموعة من العناصر وهي :- 1- الرؤية الإستراتيجية والأهداف العامة 2- الوسائل المستخدمة للوصول للإهداف وتنفيذ الرؤية 3- الجدول الزمني
في المقال السابق قد ذكرنا ما هو تحليل سوات ( SWOT ) ونشأته ومن أين أتي المصطلح وما معني كل حرف من حروفه الأربعة وما تشير هذه إلي هذه الكلمات والعناصر التي تشملها كل جانب من جوانب تحليل سوات ( نقاط القوة – نقاط الضعف – التهديدات – الفرص ) وفي هذا المقال سنتناول الحديث
التخطيط الإستراتيجي له أكثر من تعريف عند علماء التخطيط ولكننا سنعرفه في هذا المقال كما عرفه Nido Qubein. ( نيدو قوبين ) عالم التخطيط ورجل الأعمال الشهير ورئيس جامعة هاي بوينت الخطة الإستراتيجية هي خريطة لإرشادكم إلي الطريق بين نقطتين : بين النقطة حيث أنت ! ( واقعك الحالي ) وبين أين تريد أن تكون
التخطيط الأستراتيجي اصبح من أهم الركائز التي تقوم عليها الدول والمؤسسات والقادة المتميزين وفي هذا المقال إن شاء الله تعالي سنذكر بعض النقاط الهامة عن التخطيط الإستراتيجي وما مدي أهميته وهذه النقاط هي :- مقدمة عن التخطيط واستخدامه في الحياة اليومية . عناصر العملية التخطيطة . مصطلح التخطيط الإستراتيجي . تطور مفهوم التخطيط الإستراتيجي .