كيف امتلك خطة استراتيجية بنظام بلامكس

كيف امتلك خطة استراتيجية بنظام بلامكس

كيف امتلك خطة استراتيجية بنظام بلامكس

 : ما هو بلامكس 

بلامكس هو برنامج تخطيطي شامل مصمم من قبل مجموعة من متخصصي العملية التخطيطية تحت إشراف مجموعة من القادة المميزين والإدارين بناء علي المعايير العالمية للتخطيط

 يهدف إلي نشر الوعي بأهمية التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي للمؤسسات العربية وإعطاء الفرصة لكل مؤسسة حيث يمكنها امتلاك خطة خاصة بها تؤهلها للمنافسة في الأسواق العالمية والمنافسة علي الريادة في المجال الخاص بها

بلامكس يوفر نظام تخطيطي متناسب مع الواقع العربي دون أن يخالف المعايير العالمية للتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

ومن خلال سلسلة من المقالات علي فلسفة بلامكس إن شاء الله تعالي  سنضع الأسس الرئيسية في فلسفة بلامكس في العملية التخطيطية وكيف يعمل وكيف يمكنك بناء خطة استراتيجية باستخدام بلامكس ؟

مما تتكون الخطة الاستراتيجية ؟

تتكون الخطة الاستراتيجية من مجموعة من العناصر

البيانات الرئيسية للخطة : مثل مدة الخطة – النصوص التحفيزية من مدير المؤسسة ومدير التخطيط

الجانب التنظيمي للخطة : ويتكون من تحديد التخصصات وتحديد فريق التخطيط وفريق العمل وجداول ونظام العمل داخل المؤسسة

( الرؤية الاستراتيجية : ( الصورة المستقبلية للمؤسسة بعد فترة زمنية محددة لا تقل عن ثلاث سنوات

( القيم : ( كل ما تعتبره المؤسسة ذات قيمة مثل الربح – الإلتزام بالقوانين – الإلتزام بالأحكام الشرعية والأخلاق العامة – رضي العمل

( الشعار : جملة تتكون من ثلاثة لـ سبعة كلمات تتحدث عن المؤسسة مثال لو كانت المؤسسة تعليمية يكون الشعار ( نعمل معا نحو جيل معرفي بناء

الرسالة : هي جملة تتكون من عشرة إلي عشرين كلمة تلخص من نحن وماذا نريد وماذا نقدم ولمن نقدم

جوانب العمل : هي الأقسام الرئيسية داخل المؤسسة وخارجها التي تكتب الخطة لتطوريها وجعلها تعمل بكفاءة أقوي مثل القسم المحاسبي – القسم الإداري – القسم القانوني – القسم الإشرافي – قسم الموارد البشرية – قسم العملاء – القسم التطويري – قسم المنافسين

تحليل الواقع ودراسته : لبناء خطة استراتيجية قوية يجب أن تعرف أين أنت الأن بالتحديد لتستطيع تحديد مستقبلك فمن لا يعرف حاضره لن يستطيع التخطيط لمستقبله

 وأفضل نموذج تخطيطي لدراسة الواقع وتحليله هو نموذج سوات وما يميز نموذج سوات هو التحليل الكامل لوضع المؤسسة الحالي

من نقاط قوة ونقاط ضعف ومستقبل المؤسسة من الفرص والتهديدات

فيجعلك تمتلك معرفة قوية لما تحتاجه مؤسستك للوصول إلي تنفيذ الرؤية الأستراتيجية ومن خلال هذه المعرفة تستطيع وضع الأهداف الخاصة بالخطة

تحديد الأهداف : وتنقسم الأهداف إلي اهداف استراتيجية وهي اهداف عامة بعيدة المدي وتتجزأ الأهداف العامة إلي اهداف تفصيلية ( اهداف سنوية – اهداف نصف سنوية … ) تبني عليها الخطط التشغيلية

وتنقسم الأهداف التفصيلية إلي اجراءت ومهمات يومية واسبوعية عند تنفيذها يتم تنفيذ الهدف التفصيلي وعند تنفيذ الأهداف التفصيلية تنفذ الأهداف العامة وعند تنفيذ الأهداف العامة نكون قد نفذنا الخطة

مؤشرات الأداء : وهي مؤشرات الهدف منها تحديد نقاط معينة عند تنفيذ هذه النقاط يكون الهدف قد تم أو تم نسبة معينة منه 50 % هكذا

توزيع المهام والتكاليف : كما ذكرنا الأهداف يتم تجزئتها حتي تكون مجموعة من الإجراءات والمهمات وهذه المهماات توزع علي الافراد داخل فريق العمل لكل فرد ولكل قسم مهام خاصة بيه

 تنبيه هام :

يمكنك الرجوع للمقالات التعليمية داخل اكاديمية التخطيط لمعرفة شرح كل عنصر من عناصر العملية التخطيطة بالتفصيل وكيفية تحديده

للمتابعة في شرح فلسفة بلامكس يرجي الإطلاع علي المقال القادم فلسفة عمل بلامكس في بناء الخطط الاستراتيجية والتشغيلية

اترك تعليقاً

Translate »