مرحبا بك مرة أخرى أيها القائد في أكاديمية بلامكس للتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي وفي هذا المقال إن شاء الله تعالى سنصحبكم في جولة عن الإدارة الاستراتيجية وأهميتها
ونبدأ هذا المقال ببعض الأمثلة التى ستبين لك لاحقا لماذا يجب أن تكون مديرا استراتيجيا
أمازون
هل تعلم إن شركة
أمازون الشركة الرائدة في مجال التجارة الإلكترونية قد بدأت العمل في جراج منزل وكانت
مجرد مكتب لبيع الكتب بالتجزئة
ولكن مع العبقرى
جيف بيزوس الذي استطاع أن ينظر إلى المستقبل ليتوقع أهمية التجارة الإلكترونية
مسبقا ويبدأ في إنشاء متجره الإلكترونى الصغير باسم أمازون عام 1994 والأن هذا
المتجر الصغير قيمته التسويقية 810 مليار دولار لتصبح الشركة الأغلى عالميا اليوم وأصبحت
متجر الصغير أضخم متجر للتجارة الإلكترونية عالميا وصاحبها جيف بيزوس أصبح من أغنى
اغنياء العالم اليوم
بالطبع قد سمعت عن
الشركة العالمية أبل الشركة الرائدة في مجال أحهزة الكمبيوتر والجوال هل تعلم إن
صاحبها ستيف جوبز لم يمتلك المال اللازم ليكمل دراسته أثناء الجامعة
مما اضطره من العمل بجانب الدراسة لتوفير
احتياجاته وسنجد هذا الفقير بعد إن قرر تغيير المستقبل وبناء أول جهاز كمبيوتر
محمول واختراع الفارة أو الماوس لجعل استخدام الكمبيوتر اسهل
سنجد هذا الفقير قد مات عام 2011 وترك ثروة تقدر بسبعة بلايين دولار
جوحل
ماذا عن محرك البحث العالمي جوجل الذي بدأ عمله في جراج وبدأ صاحباه العمل عليه بالبحث عن ممول للفكرة التي كان من الصعب اقناع أي أحد بها لأنها تبدو مستحيلة
هل يمكن فعلا أن
يمتلك الشخص بلايين المعلومات من خلال جهاز كمبيوتر أو جوال وفي جزء من الثانية
يتم البحث خلال كل هذه الحزم المعلوماتية للوصول إلى ما تريد
والأن اصبح هذا المحرك رقم واحد عالميا ومن أكبر الشركات في تحقيق الأرباح واستطاع العبقريان سيرجي برين ولاري بيج أن يوفروا علينا ألالاف من الدقائق والساعات يوميا وأصبحت تمتلك معلومات العالم كله بين يديك في جهازك الجوال
ولم نذكر إلا بعض
الأمثلة القليلة لنجاح الشركات العالمية التى كانت بدايتها تقارب الصفر ولكنهم
كلهم كانوا يملكون شخص استراتيجي استطاع أن ينظر بعينه إلى المستقبل وتوقع كيف
سيكون
وقرر أن يغيير هذا
المستقبل لمكان أفضل وبناء على رؤيته وحلمه وعزيمته وذكاءه في الإدارة قام باتخاذ
القرارات التى جعلت شركته من صانعي المستقبل
أنت أيضا تستطيع أن تفعل هذا تستطيع أن تصل إلى القمة في مؤسستك إن امتلكت نفس المهارات العقلية والإدارية التى امتلكوها تستطيع أن تصنع الفارق
وفي هذا المقال إن شاء الله تعالى سنتحدث سويا قليلا عن الادارة الاستراتيجية وأهميتها والاستراتيجيات التى يمكننا الاستعانة بها
وسيتكون هذا
المقال من
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ
علماء الإدارة يعرفون الإدارة الاستراتيجية على إنها سلسلة من القرارات والأفعال التي تقود إلى تطوير استراتيجيات فعالة لتحقيق أهداف المؤسسة
ويمعنى أخر هي
الإدارة التى تضمن تحقيق التكامل والتناسق بين كافة أقسام المؤسسة من خلال وضع
أهداف مستقبلية واضحة والعمل على تحقيق هذه الأهداف خلال فترة زمنية محددة مع وضع
برامج ومؤشرات للتقييم المستمر لهذه الأهداف
وهدف الإدارة الاستراتيجية هو الاستعداد للمستقبل فالعالم يتطور سريعا إن لم يكن لديك رؤية لما هو أتي في مجالك من تطور تكنولوجي أو ظهور منافسين جدد فستقع في الخطأ الأكبر الذي بسببه اندثرت شركات كثيرة كانوا محتلين الريادة لسنوات مثل شركة نوكيا التى لم تلحظ أهمية الأنظمة الحديثة في تشغيل الجوال وظلت محتفظة بشكلها القديم مما أدي إلى سقوطها وتحاول جاهدة الأن استعادة مكانتها باعترافها بالخطا الذي وقعت فيه ومحاولة البحث عن علاج له
وتكمن الأهمية الحقيقية لـ الإدارة الاستراتيجية في وضوح الرؤية المستقبلية وتوافر البيانات النوعية والكمية التي تؤهلك لإتخاذ القرارات الصحيحة في الوقت المناسب
فى عالم الأعمال القرار ممكن أن يؤدي بالمؤسسة إلى أعلى
قمة الهرم أو يسقط بها من القمة إلى القاع ولهذا من الهام جدا لمن يتخذ القرار أن
يمتلك رؤية مستقبلية واضحة ويمتلك تحليل شامل لواقع المؤسسة الأن ويكون متابع دائم
ومراقب للمنافسين وعلى دراية بالاستراتيجيات والنمط الخاص بهم لتوقع خطواتهم
القادمة والسبق إليها
استراتيجية مصفوفة أنسوف
أنسوف هو عالم روسي قام بوضع مصفوفة مكونة من أربع
استراتيجيات هدفها زيادة الانتاجية وتنمية الأعمال وتركز هذه المصفوفة على السوق
والمنتج والخدمة
استراتيجية اختراق السوق : ويتم هذا من خلال تعزيز المنتج في السوق بالبحث عن منافذ جديدة للتوزيع والوصول إلى العميل بشكل أسرع والقيام بالعمليات التسويقية الكبيرة بهدف التعريف بالمنتج
استراتيجية تطوير السوق : وتتم من خلال البحث عن أسواق جديدة وفرص جديدة للمنتج واختراق هذه الأسواق لتنمية وتحسين بيع المنتج
استراتيجية تطوير المنتج : يتم العمل أما على تطوير المنتج نفسه وزيادة فاعليته واعاده طرحه في الأسواق بمميزات أكبر وأكثر فاعلية
أو البحث عن بدائل جديدة للمستخدمين وتقديم خيارات أكثر
لهم
مثال لو كنت تبيع السيارات فيمكنك زيادة سرعة السيارة –
زيادة درجة الأمان – زيادة جودة الخامات – تحسين الخدمات المصاحبة للسيارة أو
تقديم منتج بديل مثل الدراجات النارية
استراتيجية التنويع : وهي تدمج بين الاستراتيجيات الثلاثة وتقوم فيها بطرح منتجات جديدة في أسواق جديدة وغزو تلك الأسواق سواء كانت المنتجات مرتبطة بمجالك أو نشاطات جديدة كليا وهي استراتيجية في منتهى الخطورة ومن الصعب توقع نتائجها
استراتيجيات بورتر :
مايكل بورتر أحد العلماء المتخصصين في الاستراتيجيات وصاحب كثيير من النظريات والنماذج المقدمة للشركات والدول وأشهرها قوى بورتر التنافسية الخمسة التي تستخدم في قياس اداء المؤسسة وفي تحليل السوق والواقع وهم ( المشترى – المورد – المنافسين – المنتجات البديلة -المنافسين الجدد )
ولكننا أمام أحد النماذج الأخرى لبورتر وهي
الاستراتيجيات الكلية للمؤسسات في الأسواق
وتعتمد هذه الاستراتيجيات الثلاثة على المنافسة فيرى
بورتر هناك ثلاثة استراتيجيات تمكنك من دخول السوق والتنافس فيه
استراتيجية قيادة التكاليف : تعتمد بشكل أساسي على الاستغلال الأمثل لما تمتلك من موارد في تقليل التكاليف الخاصة بالمنتج المطروح من شركتك لتقديم أفضل سعر تنافسي في السوق
استراتيجية التميز : وهدفها هو تحليل المنافسين والبحث عن نقاط ضعفهم واستغلال هذه النقاط في خلق منتج جديد متميز جذريا عن باقي المنتجات في السوق والدخول من هذه الثغرة
استراتيجية التركيز : في هذه الاستراتيجية يتم تقسيم السوق واختيار جزء وتركيز كل نشاطات المؤسسة في هذا الجزء ومحاولة استبعاد المنافسين والتميز وبعد الوصول إلى الريادة في هذا الجزء يتم اتخاذه كقلعة حصينة للانتقال إلى اجزاء أخرى للوصول في النهاية إلى الريادة في السوق ككل
وأيضا لا يمكننا أن نغفل عن بعض النماذج التى تم شرحها مسبقا في التخطيط والإدارة الاستراتيجية مثل
نموذج التخطيط باستخدام نموذج فايفر
والنماذج الأربعة ( كوفمان – فورد – ستينر- التخطيط الهرمي )
ومن خلال تصفحك للمدونة الخاصة بنا ستجد كثير من المقالات المخصصة في التخطيط والإدارة الاستراتيجية ومن أهم هذه المقالات الذي يعتبر جزء أول لهذا المقال
كيف تدير مؤسستك إدارة استراتيجية صحيحة
وفي الختام يعطي بلامكس متابعيه بعض الإرشادات في تطبيق
الإدارة الاستراتيجية
يجب أن يدير مؤسستك فرد لديه القدرة على التفكير الاستراتيجي وتحليل المعلومات واتخاذ القرارات المناسبة ولديه الذكاء لرؤية اتجاه المستقبل والمنافسين وهذا الشخص هو القائد والضامن لتنفيذ الاستراتيجية
وبهذا نكون قد
وصلنا إلى نهاية المقال ونتمني من الله التوفيق وأن ينفع الله بنا كافة الشركات
والمؤسسات في الوطن العربي للوصول إلى الريادة ومنافسة المؤسسات العالمية
ويشكركم فريق عمل بلامكس ( البرنامج المميز في التخطيط الاستراتيجي ) على متابعتكم ودعمكم لنا وإن شاء الله سيتم الرد على أي استفسار من خلال التعليقات
وللمزيد من التقدم والريادة سجلوا معنا الآن في نظام بلامكس وتمتع بتجربة تخطيطية أفضل
#بلامكس_للتخطيط_الاستراتيجي_والتشغيلي
بلامكس البرنامج الأول في الوطن العربي للتخطيط الاستراتيجي , صمم خصيصاً للقادة المتميزين وكبار رجال الأعمال وأصحاب المؤسسات الكبيرة والمتوسطة والمؤسسات الحكومية والتعليمية للتخطيط لأعمالهم و إنجازها ومتابعتها بكل سهولة ودقة وحرفية